在台電面臨創立以來最大經營危機時，經濟部次長黃重球臨危受命，接下台電董事長職務，但是上任後首要工作，並非大刀闊斧改革，而是先求穩定軍心、鼓舞士氣，他說，論專業，自己絕對比不上台電員工，但是對外溝通，「自認比台電更有Fu（感覺）」，所以找回台電人的榮耀與使命感，重塑台電形象，成為自己任內的目標與期許。
黃重球首度以台電董事長身分接受專訪，面對外界對於台電的批評與質疑，深深感受到同仁的挫折感，他說，台電是個很龐大組織，兩萬多名員工每天默默工作，突然有天在媒體上看到公司面臨許多批評，勢必會感到氣餒，同時又適逢公司高層異動，當然心裡多少會有疑慮。
他說，第1件事情是要同仁安心，工作情緒才能平穩下來，千萬不要認為這些都是細微末節，因為台電有許多現場工作，牽涉到供電安全，尤其夏天用電高峰來臨，工作態度分秒無法疏忽。
談起願意接下這份艱鉅任務，黃重球說，台電擁有輝煌歷史，有光榮歷史的企業，一定有優良的傳統文化，他先前在公職期間與台電員工接觸，大部分同仁擁有專業能力，從發電、配輸電、送電到家家戶戶，中間有許多龐雜環節，都處理得相當好，這凸顯出台電是很有承擔能力的公司，「我們不要忘記它有很好的一面」，也許今日台電需要改變，不過本質上它擁有很多優點，「這也是我具備信心與信任的理由之一」。
目前經濟部經營改善小組對於台電的體檢，包括內部效率與外部法規限制，黃重球認為，操之在己的事情要先做，例如，現在每周都和民營電廠（IPP）協談購電合約，並重新調整談判策略，他說，IPP是代工製造電力，所以是台電供應鏈一環，從商業角度來看，台電與IPP是夥伴關係，「當景氣好時可以共享利益，但行情不好時，也應該大家坐下來談，共體時艱各退一步」，現在電價調漲很困難，所以台電回過頭來要求供應鏈分擔一部份，這也是保護IPP的基本立場。
他進一步說，台灣會有IPP制度有當時的時空背景，而儘管電廠投資金額龐大，不過政府保證收購25年，風險很低，理所當然IPP業者的利潤也就不能過高。現階段從商業立場切入談判，希望可以順利達成任務。
萬一雙方協調不成，經濟部勢必會介入，如果仲裁也沒效果，就剩下訴訟一途；黃重球說，站在國營事業立場，當然不喜歡訴訟，萬一結果是敗訴，可能還會面臨到監察院或審計部追究責任，這是相當為難。
至於外界質疑台電高層在轉投資電廠擔任職務，薪資水準卻翻倍跳，黃重球表示，內部正在規畫肥貓的修正（減肥）條款，他說，目前台電內部研議一套制度，未來公股代表出任轉投資電廠，會有一套薪資標準，如果有分紅或多餘薪資，就繳回台電。
他強調，這是社會觀感問題，肥貓修正條款也獲得工會以及員工支持。
另外，台電每年從進口煤輪船東進帳快卸獎金，但是核發獎金卻是直接發放給總管理處相關主管。黃重球坦言，內部同仁也覺得不合理，近期也會修改卸煤獎金制度。
至於經濟部要求，台電開源節流目標金額從24億元提高至27億元，黃重球指出，從民國95年台電出現虧損後，政府就要求台電做開源節流工作，至今節流也「榨得差不多」，所以要多點思考如何開源。
現階段黃重球將重新檢閱台電的長期建設投資計畫，他說，把一些沒有迫切性的投資計畫暫緩，或許在電源開發會稍微冒點風險，但是對於財務負擔壓力可以得到舒緩空間。
同時，台電也將積極活化資產，盤點台電的閒置土地，例如，過去規畫要蓋超高壓變電所，但是碰到一些因素或阻礙，最後沒有蓋成，形成資源浪費，未來將以設定地上權等模式加以活化，發揮資產效益，但不會進行處分。
目前電價調整確定會從6月10日先調整一波，12月10日再調整第2波，剩餘的20％將看台電經營績效成果再決定是否反應，但是朝野立委不斷要求黃重球直接承諾，剩餘20％不調漲。
黃重球說，20％不反應等同於台電要吸收200~300億元虧損，這是一筆很大數目，站在台電立場，當然要爭取，不過最終決定權是在政府，「我們會努力降低成本、提高績效，做出成績給大家看，但是每件事情並不像外界所說的，可以省下多少這麼簡單」。
黃重球最後強調，自己不是跳火坑，因為台電決不是火坑。他也很感謝交通部長毛治國，將先前改造中華電信的經驗，與他分享心得，其中有句話，讓黃重球特別有感觸，「每個人天上都有一片雲，不必羨慕別人天上的雲，要看自己手上有多少籌碼，不要看到都是限制，而是在有限空間裡頭，盡力做到最好」。
他說，因為「只要我們認真，別人就會當真」。
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