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　　放眼台灣金融業，要晉級世界百大銀行之列，以現有資產規模來看，就屬家大業大的國營台灣金控的潛力最高，台灣金身為我唯一的國營金控，倘若旗下台灣銀行能走進百大銀行俱樂部，對政府在國際市場的形象及能見度，更是很好的提升。
　　目前台銀在全球銀行排名126名，進入百大只差臨門一腳；據政府主管機關及業界估算，以台銀、土銀的資產規模分析，倘若台土銀合併，將直接躍進到80名，不僅一舉跨過百大門檻，更可前進一大步。
　　以台銀、土銀的互補性來看，其實深具合併綜效。土銀的不動產放款比重超過50％，台銀現有不動產放款總比重不到20％，這方面的相關業務就有高度互補性；另外，雙方在海外分行據點也可互補長短，台銀的不動產規模龐大，光是公告現值列帳就達900億元，土銀是不動產專業銀行，合併後亦會有不動產開發的相關綜效。
　　此外，兩家都是國營銀行，直接合併，不論在換股比例計算，或是關係人等問題，比起已上市的民營化公股金控、銀行要整併，在技術執行上都單純得多。
　　先前，台銀、土銀、中信局三合一，這是民進黨執政時期提出的政策，當初只完成了一半，即台銀合併中信局，但土銀的合併則「未盡全功」，後來因為工會反對而作罷，之後因為二次金改第一家庭的貪污舞弊，使得原本政策立意正確的金改被「污名化」，台銀、土銀合併之議，後來再無強而有力的推展。
　　這幾年來，全球金融整併加速推動，歐債風暴發生之後，亞洲區域銀行，特別是大陸的銀行更加速壯大，值此之際，政府應積極推動金融整併，加強國銀的國際競爭力。特別是台銀不論是身分、資產規模上，若能與土銀搭配，馬上就能成為拿得出國際舞台之上的「領頭羊」，政府在整併政策上到底是卻步不前，還是急起直追，實在應該再深思。

<擷錄工商>

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